華為的成長歷程，尤其是在近年面對的外部嚴峻挑戰中，堪稱一部現代商業的“抗壓史詩”。其中，創始人任正非的領導藝術與戰略定力，是華為能夠抵御住美國多輪極限施壓的核心支柱。與此這位鐵腕領袖對舞蹈《千手觀音》的公開贊譽與獨特情結，也從一個側面揭示了他深層的管理哲學與精神追求。
任正非如何帶領華為抵抗住美國五輪攻勢
自2018年以來，美國對華為發起了多輪、多領域的嚴厲制裁，從供應鏈切斷、技術封鎖到市場圍堵，攻勢一波緊似一波。任正非帶領華為的抵抗，并非簡單的硬碰硬，而是一系列深思熟慮的戰略組合拳：
- “備胎”轉正與極限生存假設：早在多年前，任正非便基于強烈的危機意識，推動華為海思等子公司進行核心技術（如芯片、操作系統）的自主研發和儲備。當美國切斷關鍵供應時，這些“備胎”計劃（如鴻蒙操作系統、昇騰AI芯片）迅速啟動，為業務連續性提供了生命線。這體現了任正非“用最壞的打算，爭取最好的結果”的戰略前瞻性。
- 開放合作與全球化韌性：即便在高壓下，任正非始終強調開放與合作。華為一方面在法律框架內積極應對，維護自身權益；另一方面，堅持與全球學術界、產業界（除受禁令嚴格限制的領域外）保持合作，持續投入研發，并深化在歐洲、亞太等地的市場布局，構建去美國化的供應鏈體系，增強了全球業務的韌性。
- 聚焦核心與組織變革：面對收入增長壓力，任正非推動華為進行戰略收縮，果斷出售榮耀等部分業務，換取“生存的彈藥”。在公司內部發起“軍團”化改革，組建面向煤礦、港口等垂直行業的精銳團隊，深入行業數字化場景，以尋求新的增長引擎。這展現了其“聚焦主航道、力出一孔”的決斷力。
- 精神引領與人才凝聚：在至暗時刻，任正非通過內部講話、公開信等方式，反復強調“活下去”的底線目標，同時描繪未來的技術藍圖（如5.5G、人工智能），穩定軍心，鼓舞士氣。公司對人才，特別是頂尖科學家的吸引力與保留力，成為技術突圍的根本保障。
這五輪攻勢的抵抗，本質上是任正非長期秉持的“危機管理哲學”與“技術自立信念”在極端壓力下的集中實踐，將華為的生存韌性提升到了前所未有的高度。
為何任正非對《千手觀音》“情有獨鐘”？
任正非曾多次在內部提及并贊賞舞蹈《千手觀音》，這并非簡單的藝術偏好，其背后蘊含的意象與他所倡導的華為文化和管理理念高度共鳴：
- “利他”與協同的極致體現：《千手觀音》中，領舞的邰麗華與身后舞者融為一體，千手如同一人伸出，象征著無私的奉獻、極致的協同與背后的支撐。這完美契合了任正非強調的“利他”精神、團隊合作以及“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的華為團隊文化。企業的成功依賴于無數默默奉獻的“幕后英雄”。
- 秩序、紀律與精準執行：舞蹈要求每一位舞者動作高度統一、節奏精準無誤，展現了嚴明的紀律性和無懈可擊的執行力。這映射了華為崇尚的流程化管理、對細節的苛求以及如同精密儀器般的組織運作效率，尤其是在研發和交付這類復雜系統工程中。
- 在靜默中迸發強大力量：表演者雖是聽障人士，卻在寂靜中創造出震撼人心的藝術力量。這象征著在困境（如華為遭遇的“無聲”封鎖與打壓）中，不抱怨、不喧囂，專注于內在修煉與價值創造，最終爆發出驚人的能量。任正非欣賞的正是這種“于無聲處聽驚雷”的堅韌與內在力量。
- “服務客戶”的具象化表達：千手觀音的形象寓意著“千處祈求千處應”，即廣泛響應眾生需求。這與華為“以客戶為中心”的核心價值觀深度相通。任正非或許將此視作對華為的期許：如同千手觀音一樣，具備全方位、快速響應并滿足全球客戶多樣化、復雜化需求的能力，尤其是在網絡技術服務等領域，提供無處不在、可靠高效的支撐。
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任正非帶領華為抵御狂風巨浪，展現的是戰略家的深謀遠慮與實干家的鋼鐵意志；而他鐘情于《千手觀音》，則流露了一位商業思想家對組織靈魂與價值內核的詩意追尋。兩者一剛一柔，共同構成了華為在數字化時代砥礪前行的精神底色：在技術上追求自立自強，在組織上強調協同奉獻，在服務上致力無處不在。這或許正是華為能在全球網絡技術服務**的激烈競爭中，即便面臨前所未有的挑戰，仍能持續成長與進化的深層密碼。
